A confiança depositada em quem fundou uma empresa tende a ser maior do que a atribuída a executivos em geral. Na edição de 2026 do Edelman Trust Barometer, 66% dos empregados entrevistados afirmaram confiar no principal executivo da organização em que trabalham. Já a confiança em executivos de forma geral ficou em 54% entre os participantes, considerando a média de 28 países. O levantamento avalia executivos sem distinguir fundadores.
Para Henrique Reis, fundador da Sourei, startup de tecnologia com atuação em infraestrutura digital, computação em nuvem, datacenter e telecom, a marca pessoal do empreendedor tem função empresarial quando ajuda a explicar decisões sobre produtos, investimentos e crescimento. A exposição, porém, traz responsabilidade: os compromissos assumidos por quem representa a companhia passam a integrar a avaliação do próprio negócio.
"O fundador pode abrir uma conversa porque conhece a origem da empresa e consegue explicar aonde pretende chegar. Mas a confiança que começa nessa relação precisa continuar quando o cliente usa o produto, quando um profissional entra para a equipe ou quando um parceiro acompanha a operação. Se a experiência não corresponde ao discurso, a exposição aumenta a cobrança. A reputação precisa ter sustentação no que a empresa consegue entregar", afirma Reis.
Antes de atuar em tecnologia, o empresário transformou uma operação de xerox em negócio durante a graduação em Engenharia Química e também trabalhou com venda de mel e roupas. Hoje, à frente da Sourei, atua em frentes como computação em nuvem, hospedagem, software e serviços voltados à modernização de operações empresariais. Fundada durante a pandemia, a empresa expandiu as atividades no setor e mantém um data center em Varginha, no Sul de Minas Gerais, por meio da Halver, que oferece colocation e backup em nuvem.
Segundo Henrique Reis, construir tecnologia a partir do interior exige avaliar recursos disponíveis, conhecimento técnico e organização do negócio. "A visão de longo prazo aparece nessas escolhas: onde investir, quais competências desenvolver e como preparar a equipe para o próximo estágio da empresa. Eu vejo o papel do fundador como o de conectar essa visão à execução e construir uma operação que consiga avançar além da sua atuação individual", ressalta.
